أبوبكر يحي حبيب الله يكتب :
*التخطيط اول والتخصص*
*نموذج نهدية للقادة*
ريس السودان الفريق إبراهيم عبود سافر روسيا شاف مصانع اللبن
قال للروس عايز أكبر مصنع لبن في العالم
الخبراء الروس نصحو يشيل اربعة مصانع صغيرة بدل واحد كبير.
الفريق عبود رفض نصيحة الخبرا الروس، وديل كانو ملوك التخطيط في العالم وقتها.
المهم الفريق عبود رجع السودان ومعاهو أكبر مصنع لبن
تم تركيب المصنع في بابنوسة،
بعد فترة قصيرة مصنع ألبان بابنوسة توقف عن العمل
والسبب ان كمية الحليب لا تكفي لإنتاج المصنع بطريقة اقتصادية وذلك لأن قبائل البقارة يذهبون بابقارهم إلى الجنوب في فترة الصيف ومن ثم ينعدم اللبن الكافي للتشغيل.
شراء اربع مصانع صغيرة كان سيكون حلا لقلة الألبان في الصيف، حيث يمكن تشغيل مصنع واحد وإيقاف باقي المصانع الثلاثة أو تشغليها حسب توفر المادة الخام (الحليب) .
و بسبب تقديم كلمة السياسي على كلمة الخبير الفني المختص
ظل الي اليوم مصنع البان بابنوسة متوقف عن العمل لأكثر
من خمسين سنة.
الان ليس كل معاشي الجيش لديهم القدرة على قيادة سودان العز والكرام الحكم وتولي معاش وهموم المواطنين يختلف يا قادة
تاخير اتخاذ القرارات الصحيحة هي سبب سقوط كل الانظمة والهياكل وحل المقاومة في بعض الولايات تراكم الأخطاء والسلبيات والنتيجة حل اعادة تشكيل
عدم الاهتمام بمعدل قياس رضاء العام… والتوجيه او اتخاذ القرارات… العالم قرية… والكل عريان وواضح للمواطنين…
المسؤولية والأمان والشفافية والصدق والوطنية… الخ
